反領導最不足取
在激烈的各種職場中，一個人想要擠身於優秀人才之林，絕對要充滿自信，並要尊重別人，而不是唯我獨尊，只想號令天下，專斷獨裁。
美國前國務卿「季辛吉」是猶太人，他在美國政府中的傑出表現，可謂壯麗輝煌。
季辛吉在擔任已故前紐約州州長「納爾遜‧洛克菲勒」的外交政策顧問時嶄露頭角。後來，洛克菲勒向尼克森總統極力推薦出任國務卿。接下來的福特總統繼續留任。一直到雷根選上總統，雖然雷根被迫向極右支持者許諾不會任命季辛吉，但還是經常向他諮詢請益。
與總統或頂頭上司打交道，季辛吉喜歡用的手法之一，就是讓他們做各種選擇。在重要問題上，他努力向他的長官提供許多可能性和不同方案去選擇，而不是只提出一個特定的政策或行動方針，撁著主人的鼻子走。
從上司的角度來看，這種方式是一種「尊重」。當部屬的人對某種事，只能分析優點和缺點，以及提出行動方案的建議與看法。如果一個下屬堅持要怎麼做？硬逼長官照他的意思決行，那麼這位領導的長官，反倒變成「被領導」，這在行政行為上就稱為「反領導」。
幕僚的工作只能表達與建議，至於最後的決策與執行，其成敗責任當然是他的長官。任務達成目標，長官受讚賞，提出建議案的部屬，自然也連帶有成就感。
功不必在我，有沒有能力？長官心裡最清楚。反而是作風跋扈的下...
